UAS

link tugas

Hasil Survey setelah menaiki bus City Tour : 18 November 2014

http://goldbryant.blogspot.com/2014/11/hasil-survey-setelah-menaiki-bus-city.html

analisis iklan & Video : 1 Desember 2014

http://goldbryant.blogspot.com/2014/12/produk-rejoice-001.html

hasil analisis pusat pertokoan jalan Asia-Afrika : 10 Desember 2014

http://goldbryant.blogspot.com/2014/12/hasil-analisis-pusat-pertokoan-jalan.html

analisis kemasan & label produk : 16 Desember 2014

http://goldbryant.blogspot.com/2014/12/yaa-haa-selamat-datang-para-pembaca.html

_________________________________________________________________________________

01.  seseorang berusaha membuat ide dan mengembangkan menjadi suatu yang baru untuk mendapatkan peluang yang ada . ide tersebut dibuat sesuatu yang kreatif agar terdapat perbedaan-perbedaan dari produk-produk yang lain, sehingga adanya inovasi untuk barang dan jasa yang dapat diminati oleh masyarakat dan tujuan akhirnya dapat menjual produk tersebut kepasar dan mendapat respon yang positif.

02. Latar belakang Inovasi ada berbagai macam dimulai dengan timbulnya kesempatan / perasaan jenuh dari orang / organisasi tersebut namun kesempatan dapat timbul memang karena adanya kondisi dimana ide-ide kreatif telah mencapai puncak untuk terrealisasikan.

03.

1. Tahap Pengetahuan : tahap dari para inovator untuk mencari detail informasi yang dibutuhkan untuk menunjang ide yang dibutuhkan

2. Tahap Bujukan (persuasi) : tahap untuk mendapatkan partner dalam membantu mrealisasikan ide kreatif dari inovator

3. Tahap Keputusan : tahap penting dimana inovasi telah selesai dan siap untuk dicoba

4. Tahap Implementasi : tahap perealisasian dari inovator untuk ide inovasinya

5. Tahap Konfirmasi : tahap akhir dimana inovasi dari sang inovator telah diterima di kalangan publik

04. Bank mandiri

01. Costumer Segment : costumer segment bank mandiri rata-rata adalah orang yang telah bekerja, dengan pantauan usia sekitar 21 – 65 tahun.

02. Value proposition : Cash transaction product,  hedging product, produk investasi & Cosatumized product

03. Costumer relationship :

Internet Banking

Internet Banking Mandiri adalah saluran distribusi Bank untuk memberi kemudahan mengakses rekening yang dimiliki Nasabah melalui jaringan internet

Praktis

·         Dapat langsung melakukan transaksi perbankan

·         Cakupan Global

·         Tanpa Batasan Waktu

Aman

Internet Banking Mandiri dilengkapi dengan security untuk menjamin keamanan dan kerahasian data transaksi yang Anda lakukan

Cara Mudah

·         Klik tombol aktivasi pada situs www.bankmandiri.co.id, dan masukkan/input Access ID dan Access PIN yang diperoleh dari bank setelah Anda melakukan registrasi di cabang

·         Buat sendiri User ID dan PIN Internet Banking Anda

·         Klik tombol login

·         Pilih transaksi yang ingin Anda lakukan dari menu transaksi yang terletak di sebelah kiri browser Anda

·         Klik tombol LOGOUT, setelah transaksi selesai dilakukan.

Layanan yang tersedia

Anda dapat menikmati seluruh layanan yang tersedia,

1. Transfer antar rekening Bank Mandiri
2. Pembayaran tagihan
3. Informasi saldo
4. Aktivitas transaksi Internet Banking
5. Permintaan buku cek/BG
6. Update profil
7. Personalisasi
8. Pendaftaran layanan notifikasi SMS Banking Mandiri

04. Channel :

Strategi Pemasaran Bank Mandiri di tengah makin kritis dan modern-nya masyarakat terhadap kualitas layanan dalam bidang perbankan sangatlah diperlukan bagi kesuksesan bank nasional tersebut.

Salahsatu Strategi Pemasaran Bank Mandiri yang efektif adalah egera berbenah diri untuk segera berupaya meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat. Survei yang telah dilakukan menunjukkan bahwa nasabah, seringkali akan mengeluhkan kualitas jasa apabila prosedur transaksi keuangan terkesan kurang tertata.

Strategi Pemasaran Bank Mandiri juga diperlukan untuk menghindari complain yang berkaitan dengan sulitnya mendapatkan informasi dan komplain terhadap fasilitas nilai produk yang ditawarkan.

Diperlukan kepastian adanya fasilitas ATM yang memadai, fasilitas nilai parker yang baik, keamanan kendaraan dan tersedianya berbagai loket pembayaran yang khusus seperti pembayaran untuk rekening listrik dan sebagainya.

Sebelum menetapkan Strategi Pemasaran Bank Mandiri perlu dilakukan kajian awal tentang kepuasan masyarakat terhadap kualitas pelayanan bank. Pendekatan yang dapat digunakan adalah dengan metode analisis service (servqual).

Perhitungan dilakukan dengan mengitung perbedaan permanen antara penilaian yang dilakukan oleh masyarakat terhadap pasangan pernyataan terhadap ekspektasi. Selain itu perlu dilakuakn analisis persamaan persepsi dengan model pendekatan yang dapat diterima oleh masyarakat sebagai pengguna jasa perbankan tersebut.

Selanjutnya hasil kajian menggunakan Servqual tersebut akan dapat dimanfaatkan dalam menyusun Strategi Pemasaran Bank Mandiri.

Strategi Pemasaran Bank Mandiri yang baik adalah yang didasarkan pada kualitas kesamaan dengan model pendekatan perbankan tertentu sebagai standar.

Hasil kajian dapat berupa karakteristik yang berkaitan langsung dengan segmen masyarakat pengguna jasa perbankan dengan catatan bahwa variable-variable yang menjadi prioritas akan segera diperbaiki.

Dalam penyusunan Strategi Pemasaran Bank Mandiri dapat dilakukan lebih dahulu pengurutan terhadap lima dimensi utama kualitas jasa yang dapat berupa dimensi pertanggungjawaban sebagai prioritas untuk ditingkatan. Profil nasabah dapat memiliki factor pengaruh jenis kelamin, usia,

transaksi / bulan, status, pendidikan terakhir dan lama menjadi. Selanjutnya untuk keperluan penentuan Strategi Pemasaran Bank Mandiri dapat dilakukan Analisis SWOT menghasilkan strategi mana yang paling cocok untukdilakukan.

Rekomendasi yang dihasilkan analisis SWOT dapat berupa pilihan Strategi Stabilitas yaitu mempertahankan kekuatan yang ada berusaha mengatasi ancaman yang ada. Adapun implementasinya dapat dalam bentuk Strategi pelayanan, Promosi, harga, jemput bola Dan Strategi ekspansi yang baik.

05. Revenue Stream :

Revenue stram dari bank mandiri bersumber dari kredit / pinjaman yang diberikan bank kepada para kreditur & bank juga ikut dalam memainkan bursa saham yang ada juga adanya produk-produk tabungan yang kreatif.

06. Key Resource:

Key Resource bank mandiri adalah, para pemilik UKM, usaha besar maupun bank central indonesia.

07. Key Activities:

Key activities dari bank mandiri adalah progam tabungan dari bank, progam kredit usaha, mobil & rumah.

08. Key partnership

Sumber daya yang dimiliki oleh bank mandiri adalah SDM handal yang dipekerjakan, yang mampu untuk memenuhi harapan dari konsumen.

09. Cost Structure :

05. batu baterai duracell adalah produk dari perusahaan P&G, persaingan duracell saat ini masih persaingan terhadap produk serupa dan untuk strategi produk batu batrai duracell tetap menggunakan straight penetrating promotion sebagai strategi utamanya.

06a. HATTEN BALI WINES

Wine yang beredar di Indonesia masih di dominasi produk Impor, tetapi ada Wine Lokal yang mutunya tak kalah dengan impor yaitu Hatten Bali Wines, WIne ini mulai diproduksi oleh anak negeri asal Bali bernama I B Rai Budarsa tahun 1994. Gus Rai, panggilan akrabnya, sungguh tak asing dengan ilmu membuat minuman dari anggur, lantaran keluarganya sudah membuat brem dan arak Bali sejak tahun 1960-an, plus latar belakang pendidikannya di jurusan food processing, dan ia memang pecinta wine.

06b. untuk dapat mencapai go international pertama kemasan dari produk Hatten bali wines perlu disesuaikan dengan kemasan-kemasan beragam yang biasa ditemukan pada merk wine lainnya, dan labelig product dengan tema klasik, untuk go international diperlukan adanya kerjasama / partnership dengan distributor dari perusahaan luar negeri untuk membuat produk hatten bali wines bisa show off diluar negri & international.

07. XiaoMi

B.  (a) XiaoMi adalah produsen elektronik yang menggunakan Android sebagai Operating system untuk menjalankan perangkatnya, technology dari produk xiaomi dapat disetarakan dengan produk samsung dan lenovo namun tampil dengan harga lebih murah

     (B) Dua negara yang masuk sebagai negara dengan jumlah penduduk terbesar dunia, yakni Brazil dan India bakal menjadi lokasi produksi smartphone Xiaomi terbaru. Rencana produksi di kedua negara itu pun kemungkinan bakal dilakukan mulai tahun mendatang.

Langkah untuk melakukan proses produksi di negara lain ini pun kabarnya dilakukan oleh Xiaomi karena mereka kesulitan untuk memenuhi tingginya permintaan. Terlebih dalam strategi marketing yang hingga kini mereka jalankan, ribuan unit smartphone Xiaomi hampir selalu ludes dalam waktu yang singkat.

    (C) produk yang diciptakan oleh xiaomi adalah : Telepon cerdas, ponsel dan komputer tablet

     (D) Model bisnis Xiaomi terbilang unik. Mereka menjualnya secaraonline melalui situs. Mereka tidak memasarkan lewat gerai serta menolak beriklan secara konvensional. "Xiaomi hanya menggunakan 1 persen dari total pemasukannya untuk pemasaran produk, Xiaomi memilih menghemat biaya pemasaran dan mengalokasikannya untuk dana pembelian komponen yang berkualitas. Hasilnya, mereka berhasil menjual produk dengan harga terjangkau. Sebagai contoh, Mi3 dibanderol seharga US$ 270 atau Rp 3,2 juta. Perusahaan mengklaim saat penjualan diumumkan di situs, ponsel tersebut terbeli dalam hitungan 86 detik.

08. saya mendapatkan banyak pengalaman  banyak darin pelajaran kreativitas dan inovasi ini, pertama adalah bagaimana caranya melakukan pengamatan pada bisnis dan tempat-tempat bisnis serta memahami persaingan, dari segi pengetahuan saya mendapatkan banyak pengetahuan mulai dari yang pertama adalah menggunakan mind mapping sebagai basis / dasar untuk berpikir kreatif, menganalisis iklan, label product dsb, akhir kata saya ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada bpk. Rahmat ramli S Komp, MM atas ilmu dan motivasi yang terus bapak berikan.